8月29日，公司董事長鐘輝一行蒞臨重慶子公司考察并指導工作，就重慶子公司2019年工作思路等工作進行現場指導。重慶子公司各領導干部及人員對董事長鐘輝先生的到來表示熱烈歡迎，于17點45分召開領導會議。 士氣比武器更重要。會議前，兩位核心高管擊士氣鼓，現場鼓聲震天，激動人心。 
會上，鐘輝董事長首先對重慶子公司前八個月的經營情況、管理制度建設情況、公司資質獲取情況、專業(yè)化骨干團隊建設情況、不足之處以及2019年的工作目標和計劃等作了一個精細的分析及指導。 其次，鐘輝董事長強調，“報喜不藏憂”，“喜”在未來重慶子公司將打造成為全球配件運營基地，同時也將積極入駐國家專業(yè)產業(yè)園區(qū)，在加工設備上將會以更專業(yè)、更精密、更多元化呈現在行業(yè)中，并以更具實力、更全面化的配件運營中心面貌展現。而“憂”則是，在當下的大環(huán)境中，特別作為新三板掛牌企業(yè)、明星企業(yè)，要找到自己的短板，要有變中有憂的意識，要有主動出擊的意識，更要具有強烈的危機意識；并要求每位核心骨干要具備全力以赴、逆勢而為的意識，要牢記創(chuàng)業(yè)初期的那股勇往直前的精神，進而勉勵在場人員在工作中要時刻謹記“整、借、學、變”這四個字，完成整體團隊目標。
然后，鐘輝董事長表示對重慶子公司的發(fā)展寄予厚望，并針對2019年工作目標及計劃對重慶子公司作出以下要求。一、要求在接下來的工作中，要圍繞“深、實、細”三方面去發(fā)展；其二，在當下競爭激烈的大環(huán)境下，開源節(jié)流并重，堅決剔除出工不出活的作業(yè)人員及作業(yè)流程，牢記第二次創(chuàng)業(yè)愿景；其三，正視自身短板，加強軟實力建設，做到“面子、帽子、底子”同步發(fā)展；其四，以業(yè)績?yōu)橹?，沖向前線，并積極執(zhí)行“二、五、八”行動計劃及宣導五項管理原則及企業(yè)愿景。
最后，重慶子公司胡總經理作會議總結。首先，胡總對鐘輝董事長的細心點評及指導表示由衷的感謝；其次提到在2019年剩余的工作中，公司內部規(guī)章制度及考核制度將進行改革，同時表示在接下來的120天，各領導干部應以多快好省為核心，以快、準、狠的工作作風嚴格要求自己，以達到我們的終極目標，完成我們的使命。 會議尾聲，全體人員宣讀企業(yè)愿景：成為全球領先的智能自動化產業(yè)鏈集成服務商、企業(yè)使命（做受尊敬的好人 造受尊敬的產品 辦受尊敬的企業(yè) 建受尊敬的平臺）、團隊精神、企業(yè)文化（用情做人、用心做事）。
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